Curso de Formação de BUSINESS PARTNER (HRBP) - Online Síncrono

OBJETIVOS do curso de Formação de Business Partner é estimular o participante a: 

1. Conceituar o papel de Business Partner na estruturação de um RH estratégico para tornar a empresa mais competitiva no mercado;
2. Proporcionar autoconhecimento para melhoria de habilidades e atitudes de um parceiro de negócio como RH (Gente e Gestão);
3. Capacitar os Business Partners em ferramentas eficazes para desenvolvimento de equipes e organizacional;
4. Apresentar aos participantes os processos e responsabilidades de um Business Partner na:

• cultura organizacional – gestão de mudanças,
• no enfrentamento das resistências naturais dos negócios e
• no valor potencial agregado do RH como fator principal para os resultados a serem entregues e superados.

Conteúdo Programático do Curso de Business Partner. 

MÓDULO I: BUSINESS PARTNER (BP) ​ – UMA ESTRATÉGIA CORPORATIVA

1. A visão estratégica organizacional e a missão do RH moderno;
2. RH com posicionamento de BP (parceiro do negócio e não como posição hierárquica);
3. Communities of Practice (CoPs) – Centro de Expertise ou de Excelência (CoE) | People Solution and Services – PSS – Shared Services | Business Advisors – Business Partners;
4. Modelos Corporativos Estratégicos Mundiais;
5. Como estruturar o RH de forma estratégica – Passo a passo
6. O que é um BP – consultor Interno – parceiro de negócio;
7. Tipos de consultoria interna e o BP;
8. Objetivos da consultoria interna;
9. Papel do BP em RH;
10. Quais são as competências desejadas do Business Partner – consultor interno em RH;
11. Gestão das emoções e maturidade para atuar como consultor;
12. Resiliência perante a resistência.

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MÓDULO II: FERRAMENTAS PARA IMPLANTAÇÃO DE ESTRUTURA DE BUSINESS PARTNER CORPORATIVO

1. Mapeamento da Maturidade Empresarial – Processos, Tecnologia e Pessoas;
2. Técnicas a serem implantadas conforme Maturidade;
3. Processos – Caracterizações e nível estruturado (técnicas e ferramentas)
4. Mapa de Cultura Essencial atual e desejada – Instrumento de percepção e para plano de ação;
5. Níveis de implantação de BP (posicionamento do RH/Gente e Gestão) – 5 níveis (Processos e indicadores (nível zero) – Padronização, Gente e Gestão (nível um) – Cristalização (nível dois) – Melhoria (nível três) – Estratégico (nível quatro) – benchmark (nível 5)

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MÓDULO III: FERRAMENTAS PARA BUSINESS PARTNER COMO DESENVOLVEDOR DE PESSOAS, EQUIPES PARA AS ÁREAS DE NEGÓCIOS

1. Estrutura do negócio – natureza e objetivos táticos – departamentais – RH de fora para dentro;
2. Integração GEO – Gestão | Equipe | Objetivos;
3. Ferramentas de Gestão Empresarial;
4. Ferramentas para desenvolvimento de pessoas e equipes – incluindo coaching e mentoring;
5. Mapeamento de Competências – Pool de ferramentas;
6. Uso da ciência de dados para visão de futuro e tomadas de decisão baseada em fatos e dados;
7. Definições importantes de coaching;
8. A escolha das técnicas de coaching como prática de desenvolvimento;
9. Tipos e linhas técnicas de coaching;
10. Competências essenciais do Coach e do BP Coach;
11. Processo de coaching eficaz: metodologia, ferramentas, promoção da consciência e mudança comportamental;

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MÓDULO IV: TÉCNICAS PARA ENFRENTAMENTO DA CULTURA ANTIGA, ALTA DIREÇÃO, GESTÃO DE CONFLITOS E GESTÃO DAS EMOÇÕES DO BP

1. Gestão de problemas com análise dos fatos;
2. Postura adequada para tratamento de problemas;
3. CNV – Comunicação Não Violenta – Conversas difíceis – conflitos;
4. Gerenciamento de fatores negativos e psicologia positiva;
5. Construção de acordos ganha-ganha;
6. Comportamento negativo do cliente – olhar e compreensão;
7. Comunicação persuasiva e técnicas de negociação;
8. Motivação Do BP e resiliência – técnicas neurocientíficas;
9. Método Socrático na solução de conflitos.

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METODOLOGIA PARA O CURSO DE FORMAÇÃO DE BP

1. Exposição expositiva e dialogada – online síncrono – ao vivo;
2. Haverá pré-word para algumas atividades;
3. Pré-work: Leitura de desafios para os momentos de hands-on challenges;
4. Pré-work: Análise de dados a serem estudados para otimização do aprendizado e dos exercícios a serem realizados durante o curso ao vivo;
5. Apresentação de Cases e
6. Momentos de “Perguntas e Respostas” com utilização de área ao aluno – Online ao vivo e por WhatsApp.
7. Discussões com troca de experiências de boas práticas de mercado;

Os participantes que se inscreverem até 15 de maio de 2024 ganharão 2 sessões de mentoria com o Consultor e Instrutor Wesley Marinho. Mentoria individual. Faça já sua inscrição.

Data: 06  13 de julho de 2024.

Horário: 9h às 18h

Carga Horária: 16 horas.

Número máximo de participantes: 10 (dez) VAGAS LIMITADAS!

Curso Online Síncrono - Plataforma Google Meet.

Valor do Investimento: 3 x R$ 350,00 (PagBank) ou R$ 1.000,00 à vista (PIX) – Consulte nos para saber as formas especiais de investimento. (Descontos especiais para grupos) – Inclui Certificado Digital.

Instrutor Especialista em Gente e Gestão – Wesley Marinho (Msc.MBA)

Possui experiência de mais de 20 anos na área empresarial, gestão de projetos, desenvolvimento organizacional e de pessoas; 

Atua na estruturação estratégica e operacional de departamentos de RH - Gente e Gestão há 17 anos;

Mestre em Inteligência Artificial – Redes Neurais Artificiais de Processos pela Faculdade de Engenharia Química da Unicamp; 

Especialista em Gerenciamento de Projetos Empresariais pela Universidade Estadual de Campinas – Unicamp; 

Doutorando em ESG - Sustentabilidade com uso de Inteligência Artificial pela Universidade Estadual de Campinas – Unicamp;

Certificado em Professional e Executive Coach Certification, em Business Coaching é certificado como Analista DISC pela Sociedade Latino-Americana de Coaching – SLAC; 

Diretor Executivo, Consultor Sênior,      Gerente de Projetos de RH e em Gestão Empresarial do Instituto do Conhecimento ICONE – People Innovations Educação e Tecnologia; 

Docente      Convidado de disciplinas de pós-graduação, MBAs e Especializações de Universidades como UNICAMP, Unisal e FGV; 

Graduado em Engenharia Química pela Faculdade de Engenharia Química de Lorena – Faenquil – ELL/USP.

Pós-graduado com Especialização em Engenharia Ambiental pela Faculdade de Engenharia Química da Universidade Estadual de Campinas – Unicamp; 

Projetos principais realizados com empresas como: BANCO ITAÚ, COLÉGIO CPR – ANGLO, COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL – CSN; CPFL, ELEKTRO, EMBRAER, FW DISTRIBUIDORA – FURACÃO, INTERNATIONAL PAPER, KANIA – BATERIAS KONDOR, MEDLEY, NASSAU – GRUPO JOÃO SANTOS, NEOPLASTIC, POLITENO,      RHODIA-STER, CONPACEL – RIPASA PAPEL E CELULOSE, SODEXHO, UNIBANCO, UNICAMP, UNILEVER, VILLARES METALS, VOTORANTIM, entre outras.