Gerenciamento de Projetos – PMBoK®/PMI – 7ª EDIÇÃO - Online Síncrono

Gerenciamento de Projetos – PMBOK/PMI – 7ª Edição

O objetivo do curso Gerenciamento de Projetos é capacitar os profissionais para gerenciar projetos, através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas propostas pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)/PMI – 7ª Edição.

Conteúdo Programático

Introdução ao Gerenciamento de Projetos;

Princípios de Gerenciamento de Projetos em vez de Processos.

Os 12 princípios resumem “o quê” e “o porquê” do gerenciamento de projetos.

Os Doze princípios:

1º Princípio: seja como um servidor diligente, respeitoso e atencioso;

2º Princípio: crie um ambiente colaborativo com seu time;

3º Princípio: engaje efetivamente com os stakeholders para entender seus interesses e necessidades (abordagem colaborativa);

4º Princípio: foque em valor (lembrando que “valor” se refere ao benefício. Em outras palavras, não basta entregar no prazo e respeitando escopo e orçamento, é fundamental entregar benefício);

5º Princípio: reconheça, avalie e responda às interações dos sistemas (um projeto não é um sistema isolado, pois sofre influência de ações internas e externas);

6º Princípio: motivar, influenciar, treinar e aprender;

7º Princípio: adapte a abordagem de entrega com base no contexto (não existe mais o conceito de “one-size fits all” – um tamanho serve para todos);

8º Princípio: integre a qualidade aos processos e resultados (satisfazer as necessidades do cliente que usará o projeto);

9º Princípio: aborde a complexidade, que é uma parte inerente ao projeto;

10º Princípio: responda a oportunidades e ameaças;

11º Princípio: seja adaptável e resiliente;

12º Princípio: disponibilize a mudança para alcançar o estado futuro estável (entenda que as mudanças existem e podem ser benéficas para a entrega de valor).

Domínios de Desempenho do Projeto para uma entrega eficaz dos resultados do projeto.

Os 8 Domínios de Desempenho do Projeto: Partes interessadas, Equipe, Ciclo de vida, Planejamento, Navegando na Incerteza e Ambiguidade, Entrega, Desempenho e Trabalho no Projeto.

O foco do trabalho do projeto não se concentra apenas nas entregas dos projetos, mas se estende também aos seus resultados, ou, ao valor.

Gestão na mudança como parte da gestão de projetos.

OKRs

Standard Plus - ITTOs (Inputs-Tool-Techniques-Outputs) para Modelos, Métodos e Artefatos.

Data: 18 e 25 de maio de 2024. Horário: 9h às 18h Carga Horária: 16 horas

Número máximo de participantes: 25 (vinte e cinco)

Online Síncrono (Ao Vivo) e dinâmico - com atividades e pós work.

Valor do Investimento: 3 x R$ 650,00 ou R$ 1.800,00 à vista – Consulte nos para saber as formas especiais de investimento. (Valores especiais para grupos) – Inclui Certificado Digital. Inclui Certificado Digital. Formas de Pagamento: PIX – à vista | Boleto à vista | Em até 3x no cartão de crédito – PagSeguro – Consulte para condições especiais. *

INSTRUTOR: Especialista  em Gerenciamento de Projetos PMBoK/PMI – Desenvolvimento Humano e Organizacional Consultor Sênior MSc. Wesley Marinho Ferreira

Instrutor Especialista em Gente e Gestão de Projetos – Wesley Marinho (Msc.MBA)

Possui experiência de quase 20 anos na área empresarial, gestão de projetos, desenvolvimento organizacional e de pessoas;

Atua na estruturação estratégica e operacional de PMOs (Project Management Office), IMOs (Integration Management Office) departamentos de RH - Gente e Gestão há 14 anos;

Mestre em Inteligência Artificial – Redes Neurais Artificiais de Processos pela Faculdade de Engenharia Química da Unicamp;

Especialista em Gerenciamento de Projetos Empresariais pela Universidade Estadual de Campinas – Unicamp;

Certificado em Professional e Executive Coach Certification, em Business Coaching é certificado como Analista DISC pela Sociedade Latino-Americana de Coaching – SLAC;

Diretor Executivo, Consultor Sênior,      Gerente de Projetos de RH e em Gestão Empresarial do Instituto do Conhecimento ICONE – People Innovations Educação e Tecnologia;

Docente      Convidado de disciplinas de pós-graduação, MBAs e Especializações de Universidades como UNICAMP, Unisal e FGV;

Graduado em Engenharia Química pela Faculdade de Engenharia Química de Lorena – Faenquil – ELL/USP.

Pós-graduado com Especialização em Engenharia Ambiental pela Faculdade de Engenharia Química da Universidade Estadual de Campinas – Unicamp;

Projetos principais realizados com empresas como: BANCO ITAÚ, COLÉGIO CPR – ANGLO, COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL – CSN; CPFL, ELEKTRO, EMBRAER, FW DISTRIBUIDORA – FURACÃO, INTERNATIONAL PAPER, KANIA – BATERIAS KONDOR, MEDLEY, NASSAU – GRUPO JOÃO SANTOS, NEOPLASTIC, POLITENO,      RHODIA-STER, CONPACEL – RIPASA PAPEL E CELULOSE, SODEXHO, UNIBANCO, UNICAMP, UNILEVER, VILLARES METALS, VOTORANTIM, entre outras.